Det kostar mer än man kan tro när människor spelar säkert 💸

Det finns ett beteende som många organisationer nästan vänjer sig vid.
Människor håller sig till det säkra. Säger inget för tidigt.Tar inga onödiga initiativ.
Skickar vidare frågan hellre än äger den.

Det ser kanske inte dramatiskt ut. Men det kostar.
✔️Det kostar i tempo.
✔️Det kostar i lärande.
✔️Det kostar i ansvarskraft.

Forskningen om psykologisk trygghet visar att den har betydelse för prestation just därför att den underlättar kommunikation, koordinering och samarbete. När människor vågar tala, fråga och dela idéer blir det lättare att få saker gjorda. På både individ-, grupp- och organisationsnivå framträder psykologisk trygghet som en viktig faktor för att frigöra potential och hantera hinder i samarbete.

Det gör frågan ganska affärsnära.

För en organisation där människor spelar säkert får ofta: långsammare processer, fler missförstånd och sämre utnyttjande av kompetens.

Och det är här kopplingen till självledarskap blir så viktig. Självledarskap handlar inte bara om att jobba effektivt på egen hand. Det handlar också om att använda sitt omdöme medan arbetet pågår. Att inte vänta in övertydlighet i varje detalj. Att kunna agera inom ramen.

Men det gör människor sällan om klimatet lärt dem att minsta avvikelse blir socialt dyr. Så nej, psykologisk trygghet är inte motsatsen till skärpa.
Den är ofta en förutsättning för att skärpan ska komma fram.

Ps. VISSTE DU ATT DET FINNS ETT FORSKNINGSBASERAT SÄTT ATT MÄTA NIVÅN I TEAMET PÅ?! Läs mer om det på sidan som handlar om psykologisk trygghet och kontakta gärna mig så berättar jag gärna mera om det.